技术创新是一项充满挑战性、风险性的系统工程，取得技术创新成功的关键要素分布于创新过程的各个层面。
在战略层面上，第一，需制定清晰的技术创新战略。如战略意图、目标、主攻领域、技术路线、战略方针、资源分配、战略部署、长期新产品开发计划、产品的价值主张，为技术创新活动指明方向。第二，要充分发挥企业自身核心竞争能力的杠杆效能。如在R&D资源、市场销售、分销网络、制造及营运、技术支持和客服资源、市场调研和情报收集资源、管理体系等方面的优势能力，以保持独特的竞争优势。第三，坚持只进入规模大、增长快、竞争平缓的有吸引力的市场，获得创新效益最大化。第四，加强项目组合管理。优选技术创新项目和确定其优先级别，加强管道管理，及时调整资源平衡，提高企业对有限资源的利用率。第五，需投入与项目匹配的资源(资金和人员)，保证项目按时、高质量地完成。最后，要建立规范化技术创新开发流程，来协调各职能部门之间的工作，提高工作效率，降低风险，及时调控，这对确保技术创新的成功至关重要。
在人文环境层面上，创造良好的创新氛围和创新文化是创新成功的基本保障；鼓励冒险精神，奖励成功项目，提倡团队合作,领导信任支持。其中，最关键的是要建立高效多功能的项目团队组织架构，以提高沟通效率，明确职责，协调各项任务以便顺利实施。此外，高层管理作为技术创新的引导者、赞助商和协调人，为技术创新设立远景、目标、整体战略、提供资源也不可或缺。
在执行层面上, 首要任务是开发具有独特价值的优势产品，其特征是：性价比高，总使用成本低；质量优于竞争产品；功能独特于竞争产品，克服竞争产品的缺陷。
坚持以市场为驱动，以顾客为目标。应加强了解客户需求期望，满足用户需要，让用户参与创新过程。同时跟踪市场竞争态势，提供良好的技术服务，以减少开发风险、费用并缩短项目工期。
研究发现，注重新产品开发的前期准备工作是项目成功的关键，如做好构思和项目筛选，市场需求调研，技术评估和商业财务分析等任务，可大大降低项目失败率。
新产品开发正式启动后，应尽早确定项目范畴和产品定义，如项目类型、应用范围、目标市场客户、产品设计优势、产品定位策略和目标价格、列举产品的功能特性和技术指标，以明确产品目标，减少设计变更，保证新产品上市时间。新产品上市阶段, 规划充沛的资源至关重要。应尽早制定产品上市计划，调配充足的资金和人员，踢好技术创新竞赛中的“临门一脚”。
在整个技术创新实施过程中，应在确保执行质量基础上实现高速度，牢记“获利时间比产品上市时间更重要”的原则。采用结构化的技术创新过程流程，利用其固有的质量审核功能, 可在保证质量的同时缩短新产品的开发周期。 |
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